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Réaliser des feedbacks à ses managers et collègues

Découvrez comment donner un feedback constructif à vos managers et collègues pour améliorer la communication, la collaboration, et la performance au sein de votre équipe. Notre formation vous aidera à acquérir les compétences essentielles pour exprimer vos retours de manière efficace, favorisant ainsi un environnement de travail positif.

Dernière mise à jour le 28/06/2024

Durée (en jour) : 1 jours

Durée (en heure) : 7 heures

Délai d'accès : 10 jours

Capacité d'accueil : de 1 à 7 participant(e)s

N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre l'importance du feedback dans le contexte professionnel.
Maîtriser les compétences nécessaires pour donner un feedback constructif.
Utiliser des techniques efficaces pour faire un feedback à leurs managers et collègues.
Améliorer la communication interne et la collaboration au sein de leur équipe.
Contribuer à l'épanouissement professionnel de tous les membres de leur équipe.

Profil des bénéficiaires

Pour qui ?

Toutes personnes désireuses de réaliser des feedbacks à ses managers et collègues

Pré-requis

Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam

Contenu de la formation

Matinée :

Module 1- Compréhension de l'importance du feedback : Rôle du feedback dans le développement professionnel et la réussite de l'équipe. / Conséquences positives et négatives d'un feedback inadéquat.
Module 2- Maîtrise des compétences pour donner un feedback constructif : Techniques pour structurer un feedback de manière claire et constructive. / Gestion des émotions lors de la communication de retours.
Module 3- Techniques efficaces pour donner un feedback à ses managers : Approches spécifiques pour donner un feedback à ses managers en toute confiance. / Cas pratiques et simulations pour s'exercer.

Après-midi :

Module 4- Techniques efficaces pour donner un feedback à ses collègues : Stratégies pour donner un feedback à ses collègues de manière collaborative. / Exercices de mise en situation pour renforcer les compétences.
Module 5- Communication et collaboration améliorées grâce au feedback : Impact du feedback sur la communication interne et la collaboration au sein de l'équipe. / Création d'un plan d'actions pour intégrer activement le feedback dans les interactions professionnelles.

Équipe pédagogique

Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter

Ressources techniques et pédagogiques

Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.

Accessibilité

Chaque action de formation proposée est 100% personnalisable en fonction de vos besoins, de vos contraintes et de vos disponibilités. Chaque demande fait l’objet d’une phase d’étude par notre équipe pédagogique. Un projet personnalisé formalise le programme, le planning prévisionnel et le devis correspondant. Le délai d’accès varie entre 10 jours et 2 mois après contractualisation selon la formation demandée (nous ne proposons pas de dates fixes mais des entrées permanentes, sur demande), l’atteinte du niveau minimal de participants et les disponibilités des apprenants et de l’intervenant. Nos formations sont accessibles avec un minima d'une (1) personne inscrite pour les entreprises/indépendants et avec un minima de quatre (4) personnes inscrites pour nos formations inter-particuliers. Au maximum, nous accueillons sept (7) personnes dans toutes nos formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous disposez d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH), signalez-le à notre équipe pédagogique pour activer le dispositif Ressources Handicap Formation (RHF) qui nous permettra d’aménager au mieux votre parcours.